Năng lực tổ chứcđề cập đến khả năng thực hiện công việc tổ chức.Nó đề cập đến khả năng công ty chuyển đổi các yếu tố đầu vào khác nhau thành sản phẩm hoặc dịch vụ có hiệu quả sản xuất cao hơn hoặc chất lượng cao hơn với cùng mức đầu tư như đối thủ cạnh tranh.
Đội ngũ quản lý MYDO SPORTS được chia thành 10 đội nhỏ, mỗi đội nhỏ bao gồm quản lý sản xuất, mua hàng, bán hàng, QC, R&D.Mục tiêu của công ty là trở thành nhà cung cấp và sản xuất thương hiệu thiết bị thể dục hàng đầu.Mục tiêu năng lực sản xuất là 1 tỷ USD/năm.Gấp khoảng 3 lần công suất hiện tại.Có thể phải mất 3 đến 5 năm để đạt được mục tiêu này.
Có ba vấn đề cần giải quyết, mỗi đội sẽ phải đối mặt với những vấn đề này và đưa ra giải pháp.Họ phải biết rõ những vấn đề này thì họ mới có thể giải quyết chúng theo đúng hướng.Tại sao ban quản lý công ty tổ chức khóa đào tạo này?Chúng tôi cần một đội ngũ gắn kết và hiệu quả cao.Tất cả các thành viên đều có chung mục tiêu và làm việc cùng nhau.Họ sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề khó lường, tìm ra yếu tố thị trưởng và giải quyết chúng.
● Cải thiện năng lực tổ chức siêu đẳng
● Cải thiện chất lượng
● Giao tiếp hiệu quả cao
Chỉ khi làm được 3 vấn đề này, chúng tôi mới có thêm cơ hội hợp tác với các thương hiệu thiết bị thể dục hàng đầu và chiếm được lòng tin của các khách hàng hiện tại.Cả 10 đội đều rất sôi nổi và rất nghiêm túc.Không có câu trả lời tiêu chuẩn nào cho những vấn đề này, sự cải thiện đang diễn ra từng ngày, từng tuần, từng tháng và từng năm.
Gần 4 giờ huấn luyện, chúng tôi có ba đội xuất sắc.Họ đã có kết quả hoạt động rất tốt trong quá trình hợp tác này và đưa ra những gợi ý rất tốt cho công ty.MYDO SPORTS sẽ có kế hoạch đào tạo liên tục và cải tiến hàng năm để phục vụ khách hàng.
Thời gian đăng: 12-04-2022